隨著XX光電行業(yè)ERP案例，管理思路及要求的升級，項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)沒有考慮的許多問題在使用過程中也逐步提出，已在現(xiàn)有系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。在ERP項(xiàng)目導(dǎo)入過程中，不斷開展大課培訓(xùn)、協(xié)調(diào)會、月度總結(jié)會。項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，可以分為五個階段：操作培訓(xùn)階段、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段、試運(yùn)行階段、正式運(yùn)行階段、總結(jié)調(diào)整階段。 [更多>>]
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評論：光電行業(yè)ERP案例
隨著XX光電行業(yè)ERP案例，管理思路及要求的升級，項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)沒有考慮的許多問題在使用過程中也逐步提出，已在現(xiàn)有系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。在ERP項(xiàng)目導(dǎo)入過程中，不斷開展大課培訓(xùn)、協(xié)調(diào)會、月度總結(jié)會。項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，可以分為五個階段：操作培訓(xùn)階段、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段、試運(yùn)行階段、正式運(yùn)行階段、總結(jié)調(diào)整階段。 [更多>>]