一家公司在不同地點(diǎn)有幾個(gè)工廠，原來(lái)使用Excel共享的方式管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，只有物流中心人員具有Excel錄入權(quán)限，每個(gè)工廠安排一名文員每天核對(duì)Excel數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不及時(shí)，賬物不同步。通過(guò)幣加德ERP的生產(chǎn)工藝管理子系統(tǒng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組BPR，把原來(lái)基于物流中心的金字塔式的管理模式，變?yōu)槊考夜S“賬隨物動(dòng)”的扁平化管理模式。
基于幣加德ERP的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)流程重組BPR，至少獲得了3個(gè)好處：
1、流程更簡(jiǎn)單。
原來(lái)基于Excel的做法是：生產(chǎn)基地之間不能直接進(jìn)行物料的流轉(zhuǎn)，必須通過(guò)物控中心中轉(zhuǎn)。
現(xiàn)在基于ERP的做法是：生產(chǎn)基地之間直接進(jìn)行物料的流轉(zhuǎn)，省去了物控中心這個(gè)中間環(huán)節(jié)。
2、數(shù)據(jù)更及時(shí)。
原來(lái)基于Excel的做法是：生產(chǎn)基地的物料收發(fā)經(jīng)過(guò)物控中心中轉(zhuǎn)，由物控中心收發(fā)員登記庫(kù)存帳，然后每天上午發(fā)郵件給生產(chǎn)基地統(tǒng)計(jì)員核對(duì)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不及時(shí)。
現(xiàn)在基于ERP的做法是：生產(chǎn)基地統(tǒng)計(jì)員在物料收發(fā)的同時(shí)登記庫(kù)存賬，賬實(shí)同步，數(shù)據(jù)及時(shí)。
3、溝通更方便。
原來(lái)基于Excel的做法是：銷售商務(wù)客服、生產(chǎn)基地的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)等要想知道哪張訂單哪個(gè)批次的生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r，需要電話微信不停地詢問(wèn)生產(chǎn)計(jì)劃員。
現(xiàn)在基于ERP的做法是：相關(guān)人員需要了解生產(chǎn)進(jìn)度的話，直接打開(kāi)ERP，一目了然。
