要想ERP實(shí)施成功，對(duì)人員的培訓(xùn)不能少。但是，很多企業(yè)在人員培訓(xùn)上卻遇到了很大的困難，具體表現(xiàn)在在培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際的實(shí)施過(guò)程脫節(jié)，各個(gè)員工在工作中總是學(xué)習(xí)歸學(xué)習(xí)，工作按照老套路。那么，企業(yè)究竟應(yīng)該如何對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)?才能有效完成企業(yè)的ERP實(shí)施呢?今天小編就和大家一起來(lái)了解一下。

一、培訓(xùn)要點(diǎn)和面集合起來(lái)

在人員培訓(xùn)上，很多企業(yè)都會(huì)太過(guò)于狹隘了，似乎認(rèn)為員工只要了解自己應(yīng)該要了解的信息就完全可以了。在這種培訓(xùn)模式下，每一個(gè)人都只能窺一斑，但是卻看不到全豹。在實(shí)際的工作中，很多的工作流程都是相互有關(guān)聯(lián)的，雖然不需要大家對(duì)每個(gè)流程都非常熟悉，但是也應(yīng)該要應(yīng)該有一些初步的了解，這樣企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)才能更加順利。

二、基于案例的培訓(xùn)效果好
很多企業(yè)在對(duì)員工培訓(xùn)的時(shí)候，往往培訓(xùn)內(nèi)容都浮于表面，完全沒(méi)有結(jié)合實(shí)際操作。員工學(xué)習(xí)到的都是理論知識(shí)，在實(shí)際的操作中完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，這種培訓(xùn)效果是微乎其微的。要想對(duì)員工進(jìn)行好的培訓(xùn)，好的辦法就是從以前EPR實(shí)施中獲取案例，這樣的培訓(xùn)才能取得很好的效果。在今后的ERP實(shí)施過(guò)程中，員工就會(huì)吸取之前的教訓(xùn)，防止重復(fù)犯錯(cuò)。

三、將員工的培訓(xùn)量化起來(lái)

很多企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)，往往都沒(méi)有很好的實(shí)施起來(lái)。不少企業(yè)只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行單方面的講解，至于員工了解多少則完全不會(huì)去考慮。而對(duì)于員工，企業(yè)也沒(méi)有硬性規(guī)定，一般都是你們想學(xué)就學(xué)的態(tài)度，這樣的操作，很容易出現(xiàn)臺(tái)上的人隨便講，臺(tái)下的人隨便聽(tīng)，最后員工完全沒(méi)有學(xué)習(xí)到相應(yīng)的知識(shí)。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)在員工培訓(xùn)的時(shí)候可以改變方式，將效果量化起來(lái)，比如說(shuō)，將員工的晉升與ERP知識(shí)的了解程度相掛鉤，在這種剛性要求下，員工才會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)。