系統(tǒng)基礎(chǔ)管理模塊。ERP軟件系統(tǒng)的基本管理模塊是系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)。只有準(zhǔn)確設(shè)置軟件系統(tǒng)的基本管理模塊，確保每個(gè)過程的設(shè)置都能順利運(yùn)行，系統(tǒng)才能減少使用過程中的錯(cuò)誤。此外，在系統(tǒng)設(shè)置過程中，企業(yè)還可以調(diào)整企業(yè)的原始流程，以適應(yīng)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行和使用。

一、生產(chǎn)管理模塊
(一)生產(chǎn)計(jì)劃。
企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品前制定生產(chǎn)計(jì)劃，可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)前做好準(zhǔn)備，比如材料清單(BOM)、所需材料、預(yù)計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，都可以體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中。同時(shí)，如果這些數(shù)據(jù)同步，可以方便其他部門的人員配合，減少不同部門在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的工作摩擦，提高工作效率，使生產(chǎn)更加透明。
(二)委外生產(chǎn)。
外包生產(chǎn)是指企業(yè)在沒有生產(chǎn)過程的情況下，可以將產(chǎn)品送到其他工廠進(jìn)行生產(chǎn)。與公司自身的生產(chǎn)管理相比，外包生產(chǎn)管理將更加困難，因?yàn)槠髽I(yè)無法實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)過程，企業(yè)的原材料損失也無法控制。但例如，仁和云ERP軟件系統(tǒng)的外包生產(chǎn)模塊可以實(shí)時(shí)了解外包生產(chǎn)的生產(chǎn)進(jìn)度和材料損失。

二、采購管理
(一)供應(yīng)商管理。
供應(yīng)商管理模塊在ERP軟件系統(tǒng)中的作用是注冊(cè)和統(tǒng)一管理供應(yīng)商的信息。例如，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品是什么，供應(yīng)商的等級(jí)是什么，供應(yīng)商提供的貨物的合格率是多少，以及供應(yīng)商的聯(lián)系方式，可以在供應(yīng)商管理模塊中進(jìn)行管理。方便企業(yè)采購人員在采購材料前比較供應(yīng)商的資質(zhì)，獲得企業(yè)采購的最佳選擇，減少企業(yè)的成本損失。
(二)采購訂單。
企業(yè)在采購前會(huì)制定采購計(jì)劃，預(yù)測企業(yè)采購的材料數(shù)量、成本和交貨時(shí)間。ERP軟件系統(tǒng)中的企業(yè)采購訂單數(shù)據(jù)可以在其他部門和流程中同步更新，方便企業(yè)各部門協(xié)同工作。例如，倉庫管理部門可以在交付材料時(shí)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查和倉儲(chǔ)，生產(chǎn)部門可以及時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)原材料，財(cái)務(wù)部門可以結(jié)算成本。

三、銷售管理模塊
(一)銷售管理模塊。
銷售流程是企業(yè)盈利的最根本途徑。企業(yè)只有輸出產(chǎn)品才能獲得利潤。企業(yè)的銷售管理是企業(yè)業(yè)務(wù)流程中非常重要的一部分。只有明確銷售流程，做好銷售過程中的管理，將銷售結(jié)果輸入ERP系統(tǒng)，企業(yè)才能更清楚地管理企業(yè)當(dāng)前流程的不足，一目了然地看到每個(gè)銷售人員的資質(zhì)和為公司創(chuàng)造利潤的能力。
(二)整理銷售數(shù)據(jù)。
企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)是關(guān)系到企業(yè)盈利能力的重要數(shù)據(jù)。在ERP實(shí)施過程中，企業(yè)會(huì)有很多數(shù)據(jù)需要整理，其中最重要的是銷售數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)銷售數(shù)據(jù)計(jì)算企業(yè)的收支情況，讓企業(yè)管理者從整理出來的數(shù)據(jù)中獲取企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整未來的發(fā)展方向，進(jìn)行人員培訓(xùn)。將銷售數(shù)據(jù)輸入仁和云ERP系統(tǒng)以生成銷售報(bào)表，一目了然地看到企業(yè)本月、本季度甚至今年的發(fā)展，方便企業(yè)管理。