選擇服裝ERP管理系統，有幾個關鍵點跟大家分享：首先是軟件的功能一定要匹配實際業務需求，要特別注意細節，因為只要是專業軟件，大家的大致模塊都差不多的，這時就是細節決定成敗。當然那種“通用型”的軟件就不在這個討論之列了，因為繁瑣的服裝流程不是“通用型”軟件可以搞定的。其次，就是操作的靈活便利性了。 有的軟件買回來，雖然也帶來了些功能，但要多配備幾個人才能玩得轉，我想這不是我們服裝老板想要的結果，更何況這幾年服裝越來越難了。 第三就是實施了，一定要找信守承諾，責任心強的公司。 當然價錢或者說性價比，那就是重中之重，畢竟服裝行業這幾年好苦的。 但如果不用軟件提升管理，以后估計更沒有競爭力，也就是會更苦。

服裝生產制造執行方案，通過建立統一的設計、開發、生產流程規范，建立快速反映的供應鏈體系，縮短產品上市周期。ERP將數十個核心工廠的訂單、計劃、生產進度、質量、成衣物流等業務與品牌總部之間有效聯接，建立了國內首家服裝供應商的協同運營平臺、實現全供應鏈精細化管理，提高品牌的貨期、質量、成本的控制能力，隨時隨地實時掌控各加工商的生產進度，大大提高運營效率及成本控制。

怎么選擇？

? 良好的口碑與專業性

? 很高的集成度，PMC、PLM、MES等業務全面集成

? 將財務業務一體化緊密集成，實時的數據便于企業提升管理水平，管控運營

進度追蹤方案：

建立供應鏈的實時進度跟進系統，與供應鏈構建良好的信息協同與互動；

實施目標

? 重新梳理企業流程，提高工廠與品牌間的協同作業效率

? 通過實施財務、庫存、銷售、采購以及售后服務等模塊，使財務業務完全一體化集成，使企業經營管理更加透明

? 借助RFID智能無線終端采集生產數據，實時了解生產進度，品質等生產情況

主要收益

? 貨期準交率提升了18%，主要依賴于生管計劃控制，生產進度實時數據采集，以及物料的作業時間標準管理

? 生產文員減少了35%，財務人員減少了20%，減少了人力成本提高工作效率

? 與品牌總部的業務全面信息化，從訂單接收，樣版審批，生產進度，裝箱，出貨通知等全部走系統化，減少了大量的人為溝通失誤，提高了整體的協作效率。

第一部分：全面優化產品開發

快速制定成衣規格如設計詳情、物料清單、生產工藝等

記錄詳細的打樣過程，包括款式樣、修改樣、產前樣等

追蹤樣衣制作開發的進度

快速生成成本估算表，2分鐘內即可做出報價單

第二部分：打造健康的柔性供應鏈

物料籌備做好“列齊、備齊、到齊”

快速制定合理的生產計劃及生產排程

有效管理合作供應商

實時響應訂單變化

第三部分：成本管控的五大利器

簡化對賬管理

避免超額付款，重復付款

透明化成本過程管控

實時對比預算和實際成本

防止預算超支

第四部分：實時監控訂單進度

360度全方位跨部門監管

實時跟進訂單每一個環節

提示未完成的任務，以便及早采取措施

自動發送進度的提醒、預警、異常的系統消息和郵件

保證大貨交期，避免交期延誤

第五部分：有效應用大數據全面分析

自定義可視化數據分析平臺

集成來自多個數據源的數據

分析趨勢并監控關鍵績效

方便決策制定