是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇

面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)2025浪潮，大量客制化，小批量多品種的訂單需求大增，電子業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)生產(chǎn)管控能力，壓縮成本、縮短流程、減少庫(kù)存、提高產(chǎn)能彈性、加速接單響應(yīng)能力。針對(duì)新產(chǎn)品品類(lèi)擬定不同發(fā)展策略，重建經(jīng)營(yíng)模式與商業(yè)模式，集中資源至核心業(yè)務(wù)，提升管理和營(yíng)運(yùn)效能。

把握先機(jī)

要跨過(guò)價(jià)值型企業(yè)的門(mén)檻，客戶(hù)對(duì)品質(zhì)與服務(wù)水準(zhǔn)的要求大幅的提高，銷(xiāo)售人員如何快速掌握各種特點(diǎn)的規(guī)格需求，并且及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到研發(fā)？研發(fā)如何達(dá)到設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化，加快進(jìn)度？并且快速精準(zhǔn)的確立品質(zhì)管控與生產(chǎn)規(guī)范？當(dāng)客戶(hù)投訴時(shí)，如何快速追溯與反饋？如何落實(shí)品質(zhì)改善對(duì)策并反饋到研發(fā)？提升能力，在競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)。

「彈性」「速度」「精準(zhǔn)」

電子業(yè)以前的生產(chǎn)模式是大批量生產(chǎn)，現(xiàn)在逐漸向“小量客制”轉(zhuǎn)變，不同生產(chǎn)批量以及各種品質(zhì)規(guī)格混合的挑戰(zhàn)，已深入到各職能部門(mén)，這樣的沖擊勢(shì)必要調(diào)整流水線配置與生產(chǎn)排程的方式，相對(duì)的影響采購(gòu)、外協(xié)的政策與作業(yè)程序，存貨、交期的控制，成本更加難以核算，這都是電子業(yè)在當(dāng)前快速發(fā)展中不可避免的挑戰(zhàn)。

電子業(yè)六大管理流程

送樣/報(bào)價(jià)

• 大部分訂單均有客制要求，
  成本掌握的精度如果不夠，有可能會(huì)掉單或賠錢(qián)，
  送樣/報(bào)價(jià)程序跨多部門(mén)且費(fèi)時(shí)，有時(shí)會(huì)超過(guò)客戶(hù)期望的時(shí)間。

  
  

訂單承接/變更

• 出貨前常發(fā)生臨時(shí)變更需求，導(dǎo)致出貨延遲與庫(kù)存積壓，
  HUB倉(cāng)存貨過(guò)多，造成跌價(jià)損失與資金積壓，
  產(chǎn)品客制程度高，加大售后服務(wù)的難度。
  
  

ECN/ECR

• 客制化接單比例高，影響研發(fā)人員產(chǎn)值，
  設(shè)計(jì)變更，加大了圖紙與BOM管控的工作量，
  設(shè)計(jì)變更管控不當(dāng)，可能會(huì)造成生產(chǎn)搞錯(cuò)，浪費(fèi)原材料。

  
  

生產(chǎn)計(jì)劃

• 客制化接單比例高，生產(chǎn)量小，單多，排程復(fù)雜，生管壓力大，
  客制化接單比例高，造成過(guò)多的換線換模，生產(chǎn)效率下降，影響交期。

物料需求計(jì)劃、中長(zhǎng)期采購(gòu)

• 難以預(yù)測(cè)，迫使中長(zhǎng)期關(guān)鍵物料必須拉高庫(kù)存，積壓資金，
  客制規(guī)格多，需求變更頻繁，讓原物料齊套管理更加困難，以至缺料換線及庫(kù)存升高，如何根據(jù)產(chǎn)能狀況判斷是否需委外。

生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)管理

• 電子行業(yè)零件很少有公用，旺季經(jīng)常發(fā)生生產(chǎn)瓶頸，不得不根據(jù)訂單調(diào)整生產(chǎn)工序，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，難以做好進(jìn)度管控。

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電子業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案藍(lán)圖

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電子業(yè)ERP系統(tǒng)導(dǎo)入預(yù)期效益

• 料況需求計(jì)算時(shí)間減少到30分鐘/次系統(tǒng)計(jì)算。
• 緊急情況采購(gòu)大大降低。
• 接單作業(yè)時(shí)間縮短40%。
• 關(guān)鍵零組件庫(kù)存量可降低28%。
• 委外工單進(jìn)度查詢(xún)，交貨逾期報(bào)警。
• 改變管理的習(xí)慣/大幅提升人員工作效率。
• PDM、BOM資料直接系統(tǒng)導(dǎo)出，無(wú)需人工重復(fù)輸入。
• 提高訂單按時(shí)達(dá)成率：建立監(jiān)控機(jī)制，解決客制品多樣化訂單的挑戰(zhàn)，解決客戶(hù)急單、抽單、插單頻繁的問(wèn)題，提高接單成功率和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率、降低客戶(hù)流失率及成品呆滯率。
• 有效提升送樣命中率：管控送樣進(jìn)度，積累送樣失敗的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，提供準(zhǔn)確的成本信息，提高送樣競(jìng)爭(zhēng)力。
• 提供完整產(chǎn)銷(xiāo)信息，例如：產(chǎn)銷(xiāo)及時(shí)信息、現(xiàn)場(chǎng)制程及進(jìn)度、銷(xiāo)貨毛利分析、提供CAD與ERP整合介面有效掌握品號(hào)/BOM之準(zhǔn)確性與實(shí)時(shí)性。