ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件， ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱。 ERP管理的對象是企業(yè)整體的業(yè)務，包括銷售、采購、生產、財務、質量等業(yè)務，還包括這些業(yè)務之間的串聯(lián)。erp系統(tǒng)包括哪些子系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng) 包含以下首要子系統(tǒng)功能：供應鏈辦理、銷售與商場、分銷、客戶效勞、財務辦理、制作辦理、庫存辦理、工廠與設備保護、人力資本、報表、制作履行體系MES、工作流效勞和公司信息體系等。

所謂好的ERP都是不客觀的，列舉一堆品牌，對于真正想上系統(tǒng)的人來說也沒什么可借鑒的意義；因為還是糊里糊涂，不知道咋選...最后只能比產品功能和價格，然后就走到了一個無限循環(huán)的誤區(qū)里；忘了最開始想上ERP系統(tǒng)到底是想解決什么問題。是為了充一下門面還是想達到什么樣的目標？今天就來簡單說一下應該選什么樣的ERP ，以及上ERP之后，企業(yè)在每個階段應該達成什么樣的目標；希望能給各位理清一點思路。

1、應該選什么樣的ERP（從產品功能角度上說）考慮到企業(yè)都是在不斷發(fā)展變化的，每個時期對于信息化管理需求是不一樣的，ERP已經到了量身定制化的時代，所以一定要選擇一款提供量身定制化的軟件（比如幣加德），可以滿足企業(yè)不同階段的需求變化。選型ERP，不單只是考慮ERP的問題，而是企業(yè)管理的生態(tài)...

2、選擇合適的ERP系統(tǒng)之后，每個階段應該做些什么？達成什么樣的目標？對于企業(yè)來說，信息化初期就是要把流程規(guī)范化，產品價值化，數據信息一體化。接著就是往更便利的方向引，例如：電子物流、可視化以及移動化。

第一階段：

1、流程規(guī)范化：通過全面實施ERP，實現購、銷、存、產、財業(yè)務流程的優(yōu)化和規(guī)范；

2、成本核算：通過對產品生產成本的精確核算，將生產全過程進行價值化測量，推動管理精細化；

3、一體化應用：通過ERP、OA、FI的無縫集成，實現企業(yè)資源計劃、成本核算以及無紙化辦公的一體化管理。

第二階段：

電子物流：

通過對條形碼、二維碼、RFID等技術，實現物料電子化管理和業(yè)務過程的電子化操作。提高業(yè)務處理效率，減少用工。

可視化：通過數據分析工具和智能化顯示設備，就是我們現在客戶用的比較多的一個電子看板。可以實現企業(yè)運營績效指標的實時分析和可視化展示。從詢問到推送，效率提升依賴獲取信息廣度、質量和方式。

在這之前，車間主管每天早上開會看到的數據可能是昨天的也可能是前天的或者一周之前的，數據展示的滯后可能導致大多數的會議都是無效的。現在利用我們這種可視化看板之后，所展示的數據都是實時的，大家的數據都可以實時的展示，為管理處下一步工作安排提供有效的數據支撐。

移動化：通過APP技術，實現手持終端PDA的移動化掃描和手機消息溝通、工作審批、報表查詢。實現全場景、全流程、跨平臺的一體化遠程協(xié)同辦公。打破了工作的時間和空間上的限制，讓管理處、老板等可以隨時辦公。