模具制造管理系統(tǒng)從模具報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購(gòu)、制造、試模、驗(yàn)收、投產(chǎn)、移交到領(lǐng)用、還回、維修和保養(yǎng)直至報(bào)廢全過(guò)程的管理系統(tǒng)，在模具制造信息化管理上，模具制造管理系統(tǒng)。模具企業(yè)為典型項(xiàng)目管理和單件生產(chǎn)模式，下面針對(duì)管理層關(guān)心的成本、排程、進(jìn)度、效率等方面一一說(shuō)明MES ERP系統(tǒng)獨(dú)到的行業(yè)解決方案。模具ERP生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)，模具是機(jī)械、汽車(chē)、電子、通訊、家電等產(chǎn)品的基礎(chǔ)工業(yè)，其品質(zhì)、精度、壽命對(duì)其他工業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，向來(lái)有工業(yè)之母的美稱(chēng)。但在一般的模具行業(yè)管理中，也普通被認(rèn)為是人治、師父導(dǎo)向、管理不易制度化、不易電腦化管理的行業(yè)。隨著客戶(hù)對(duì)于品質(zhì)、交期、成本、服務(wù)的要求越來(lái)越高，如何取得比同行更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和營(yíng)利能力？這是一個(gè)建立知識(shí)管理、專(zhuān)業(yè)管理的時(shí)代。

一、模具報(bào)價(jià)及成本分析
業(yè)務(wù)單位在客戶(hù)要求報(bào)價(jià)時(shí)，如何針對(duì)客戶(hù)所提供的樣品或圖紙進(jìn)行成本分析與報(bào)價(jià)作業(yè)？模具分析過(guò)程一般會(huì)將公模、母模、軸心及其它零件的料、工、費(fèi)逐一進(jìn)行分析，然后加上一定的利潤(rùn)，以做為報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。模具報(bào)價(jià)與接單單價(jià)未必相同，除此之外，模具在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際生產(chǎn)成本如何實(shí)時(shí)監(jiān)控？各零件用料成本與工時(shí)成本是否超標(biāo)？哪些工序當(dāng)初報(bào)價(jià)偏低？模具反復(fù)試模、維修等導(dǎo)致試模及維護(hù)成本統(tǒng)計(jì)困難。經(jīng)由MES ERP系統(tǒng)導(dǎo)入，對(duì)于設(shè)計(jì)成本、材料成本、工時(shí)成本、委外成本、管銷(xiāo)費(fèi)用等掌握，才能讓管理層清楚了解這套模具成本花在哪里、哪些工序耗用了大量成本？哪些項(xiàng)目與當(dāng)初的模具報(bào)價(jià)階段不一致？模具是否賺錢(qián)？

二、模具的制造排程
對(duì)于工模車(chē)間而言，如何同時(shí)組織幾十副甚至上百副模具的生產(chǎn)？一副模具少則數(shù)十個(gè)零件，多則數(shù)百，而每一個(gè)零件又有數(shù)道工序。如何安排數(shù)以千、萬(wàn)計(jì)的工序加工？當(dāng)車(chē)間開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，如何知道模具進(jìn)度？模具廠(chǎng)一般延續(xù)傳統(tǒng)模具作坊的管理模式，缺乏計(jì)劃性控制，關(guān)鍵零件加工也缺乏工藝、預(yù)估工時(shí)指導(dǎo)，是以“經(jīng)驗(yàn)”來(lái)對(duì)客戶(hù)與業(yè)務(wù)交代，制模師傅的個(gè)人意識(shí)在很大程度上決定了模具的制造周期。既然加工過(guò)程取決于制模師傅，而不是明確的加工計(jì)劃指導(dǎo)，制模師傅一旦缺乏對(duì)零件加工內(nèi)容的整體把握，就很可能會(huì)造成漏加工或加工不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣返工就在所難免，占有機(jī)床資源的同時(shí)也延誤了模具的生產(chǎn)進(jìn)度。
幣加德MES ERP 系統(tǒng)通過(guò)針對(duì)模具的進(jìn)度排程和針對(duì)零件的進(jìn)度排程系統(tǒng)，指導(dǎo)模具設(shè)計(jì)、加工、鉗工、試模、型檢等作業(yè)過(guò)程，達(dá)到提供加工效率和加工品質(zhì)目標(biāo)。系統(tǒng)更是采用靈活的看板、甘特圖來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)排程自動(dòng)調(diào)配與管理。幫助生管做到精益求精，管控整個(gè)生產(chǎn)排程。優(yōu)化生產(chǎn)，優(yōu)化交期，管控整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，能提前預(yù)知交期、產(chǎn)能分布、判斷是否能接單、插單、是否需要提前外發(fā)、能提前做好一切的準(zhǔn)備工作。

三、實(shí)時(shí)掌控制模進(jìn)度
工廠(chǎng)管理層不能及時(shí)掌握各模具在模房的生產(chǎn)情況，車(chē)間主管無(wú)法及時(shí)反映模房狀況，時(shí)常造成客戶(hù)追問(wèn)時(shí)要臨時(shí)下車(chē)間了解進(jìn)度；很難跟蹤到一副模具的各個(gè)零件現(xiàn)在分布在哪些加工單位，哪些已經(jīng)做完，哪些還沒(méi)有；需要花大量時(shí)間整理及填寫(xiě)報(bào)表等工作，浪費(fèi)大量人力物力。
為避免此種狀況，幣加德MES ERP 系統(tǒng)有兩種作法：以觸摸屏點(diǎn)擊輸入、以條形碼數(shù)據(jù)掃描。在大限度減少作業(yè)人員工作量的同時(shí)完成零件在各生產(chǎn)單位接收，上機(jī)、下機(jī)、移轉(zhuǎn)等時(shí)間采集。方便相關(guān)人員準(zhǔn)確、快速地查詢(xún)到零件的實(shí)際所在位置及完成情況，同時(shí)為鉗工組模提供準(zhǔn)確依據(jù)。除此之外，讓各單位的相關(guān)進(jìn)度及時(shí)響應(yīng)到系統(tǒng)，再經(jīng)由系統(tǒng)的集成分析能力，將該副模具的整體生產(chǎn)狀況以不同顏色的圖表直觀的顯示出來(lái)。模具的制造周期實(shí)時(shí)掌控，為后續(xù)修改模具、試模、量產(chǎn)等相對(duì)就有了保障以及大大縮短的新開(kāi)發(fā)模具的上市時(shí)間。

四、人員與機(jī)臺(tái)績(jī)效分析
模具車(chē)間的人員與機(jī)臺(tái)績(jī)效管理幾乎空白，模具師傅的績(jī)效如何取得？各工序的作業(yè)績(jī)效如何取得？由于模具行業(yè)普通以類(lèi)似“包工頭”制運(yùn)作，只管交期，完成時(shí)間，不管中間的工作分配，因此常存有：好做的模具，單價(jià)高的模具總是那些人來(lái)做，或者上班沒(méi)做事，一樣可以拿到高額工資。機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率也是無(wú)法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)分析，機(jī)臺(tái)與人員的作業(yè)時(shí)間也是無(wú)法對(duì)比。
這些狀況的原因在于人治，建立幣加德MES ERP系統(tǒng)的同時(shí)，是在建立模具企業(yè)的科學(xué)管理模式、切實(shí)可行的運(yùn)作制度。系統(tǒng)可以計(jì)算得到員工工作量、設(shè)備的稼動(dòng)率及通過(guò)計(jì)劃工時(shí)與實(shí)際工時(shí)的對(duì)比分析，使得績(jī)效管理透明化，科學(xué)化、合理化。通過(guò)員工的業(yè)績(jī)報(bào)表激發(fā)員工加工的積極性和向心力，提高生產(chǎn)效率。各工序主管為各自績(jī)效負(fù)責(zé)，建立層層責(zé)任制。